杜宝祥当选苹果怎么下载365bet理事会主席

11月17日至19日,苹果怎么下载365bet( 简称“CCFA”)五届九次常务理事会在上海召开,王府井集团董事长杜宝祥在会上当选新一届理事会主席。

苹果怎么下载365bet是中国零售业享有国际化声誉的行业协会,截至2020年底,协会拥有会员1200余家,连锁店铺超46万个,零售类会员企业销售额约占全国社会消费品零售总额的11.6%。


会上,杜宝祥阐述了王府井集团的创新改革与发展,并与成员单位共同探讨新发展模式,重新定义品牌与消费者关系,延展营销边界;展望零售业新发展格局,布局私域,扩大精细运营&精准服务优势;打造数字化营销体系,快速实现企业升级,为产业和生态发展搭建合作平台。


接下来,让我们一起走进会议现场

苹果怎么下载365bet会长裴亮

按照会长联席会的约定,每年我们会选出1位新的副会长,担任理事会主席。召开会议之前,我和所有副会长都单独沟通了关于新一任主席的人选,协会秘书处和协会决策委也做了研究,和现任主席讨论过,最后我们提出新的候选人,就是杜宝祥。

王府井集团在行业内的地位不用多说,在整个行业不景气、下滑的态势下,王府井逆势发展,取得了非常好的业绩,特别是免税品经营的导入,对于王府井的业绩增长起到了非常重要的推动作用。

从行业角度来讲,我们从去年开始研究新财务准则对于零售业的影响,在这个工作中,王府井作为主要的参与单位,和行业详细分享了财务调整以及相应的对策、建议,对行业有很大的助力。

另外,在购物中心行业标准、购物中心委员会的各项活动中,王府井也作为重要的成员积极参与。

所以之前我也和在座各位做了沟通,大家对于推选杜总担任新一届的主席都表示赞同和支持。所以在今天会长联席会上再正式提出。有请杜总接任新一届理事会主席。

杜宝祥



非常感谢协会和会长联席会对我和王府井集团的信任,我们会努力为各位会员和会员单位提供更加优质的服务。

在这里,我想把王府井集团这两年的想法和做法,跟大家沟通一下。

王府井集团与各会员单位可能存在差异,一方面我们是国有控股企业,管控体系都是国有体系的管控。另外,王府井集团涵盖百货、购物中心、奥莱、超市、免税等五大业态,同时也在力布局线上和自营商品正全力构建“5+2”业态发展新格局。

十一之前,我们与北京原首商集团进行重组,采取吸收合并的方式使其进入王府井集团,目前在资本和法律层面都已完成,现已开始进行业务、人员、组织架构等方面的整合。

这些年,市场变化快,每次听到大家的发言,我都很受启发。这其中很重要的一点是外部在不断变化,我们最核心、最关键的是依据外部变化做好自己的事。王府井集团近几年主要围绕三方面展开工作:

一是不断丰富、延展、扩展每个业态、每家门店的经营内容。经营内容的核心如何断定呢?我认为这方面受顾客的变化而变化,不同门店、业态的目标客群是有差异的。如何准确判断顾客变化,为其提供商品、文化、体验和娱乐等方面的服务,这方面有三个纬度:

一是存量,身为百货店的我们要尽可能追、跟,由于存在体量、物业结构和成本等方面的问题,我们要努力追寻并跟上顾客需求的变化。

二是新兴业态、新店,尽可能描述到或追踪到顾客未来一两年的需求发展趋势。这方面有两个案例:

第一个是奥特莱斯,奥特莱斯是2016年我们收购中国春天以后组建的团队,现在已经做到9家店,如算上首商是11家店,大概100亿的规模。在经营范围上,我们延展至家庭、文化、餐饮,同时加大百货类别,一方面包括化妆品、珠宝、皮件。以北京奥莱和长春奥莱的化妆品集合店为例,一年可以实现上千万的销售额,所占面积大概在150平左右。这方面是在类别上进行延展,且已初见成效。

不仅是商品,包括环境打造、陈列、橱窗等,凡是顾客能触达到的地方,一定围绕着一个核心点——顾客需求,包括精神和物质层面,我们如何根据每个企业的现状、能力和财务状况去做?这是我们可以延展的经营内容,最终能让顾客走进商场,引起顾客注意。由经营商品调整为经营顾客,根据顾客需要调整我们的经营内容。

二是创新,组织模式、经营模式、发展模式、管控模式,包括和供应商的合作模式,我们都在进行调整。这种调整的前提是围绕顾客、围绕市场、围绕双方盈利和共同优势展开。所有调整的核心是适应市场,以顾客方便,以企业效益化,最大限度减少内耗。

第三个就是我们十分注重的——团队驱动。虽然有一定限制,但政府,包括国资委都很支持。基本上有几个纬度:

第一个纬度是股权激励,现在上市公司的高管都已经开始实施股权激励。

第二个纬度是合伙制,在新业态、新项目上,凡是没有政策封闭的和天花板的,原则上,高管团队都入股,上市公司总控股,团队参股。